ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรและส่งต่ออย่างยั่งยืน @@

[Cindy700]

 ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดเด่นต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆด้วยเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมแล้วก็นำไปประยุกต์ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี และก็ ทำงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย แล้วก็จริงใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปและสาเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่าความนิยมและเป้าหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และจุดสำคัญในหน้าที่การสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้ามาเป็นวิทยากรในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนให้เข้าเล่าให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner และ Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวบรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยอาจจะสงสัยว่าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจจะเป็นเรื่องที่ซับซ้อน รวมทั้งยากมาก เนื่องจากว่าอาจจะมีหลายเรื่องที่จะต้องเสวนากัน แล้วก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่ทราบโอกาส บางเรื่องไม่เคยทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันมิได้เนื่องจากว่าไม่เคยรู้ว่าจะประเด็นนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่สบอารมณ์ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า

โดยเหตุนี้ หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการสนทนากันเรื่องการสร้างกฎระเบียบขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แน่ชัด โปร่งใส แล้วก็ปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มอกกลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร โดยความเป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันพูดคุย จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "กติการ่วมของครอบครัวในการบริหารจัดการ รวมทั้งวางกฎข้อปฏิบัติการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและความมั่งคั่งจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกและรุ่นถัดๆไป ด้วยเหตุผลดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ และจำต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา พูดคุย) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ แล้วก็อยากสร้างความเด่นชัด โปร่งใส

แม้กระนั้นปริศนาที่แท้จริงแล้วทีนี้คือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาสนทนา หาข้อตกลงกันข้างในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ แล้วก็อุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ รวมทั้งสามารถนำเสนอ 9 หลักการในการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่กล่าวถึงมาแล้วมาพูดคุย เชื่อมโยง หาข้อสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังนี้

วิธีการที่ 1: ค่านิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว รวมทั้งเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะว่ามองว่าไม่จำเป็นที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับเพื่อการตกลงใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นที่จะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่คือการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่นอนว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แต่ว่าเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ผิดแผกแตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง รวมทั้งการจัดการที่ไม่ตรงกัน ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ แล้วก็ความเกี่ยวเนื่องของครอบครัวในตอนท้าย ด้วยเหตุนั้น การคุยหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความเอาใจใส่ และวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

หลักการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจะต้องชัดแจ้งในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่แจ้งชัด และโปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับในการตกลงใจอย่างชัดเจนเยอะขึ้นเรื่อยๆแล้วก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันดีอยู่แล้วกว่าวิธีการตัดสินใจในอนาคตใครกันแน่จะเป็นคนตัดสินใจ

โครงสร้างธุรกิจที่น่าจะระบุเอาไว้ภายใน FCC ควรเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการถือหุ้นข้างในกงสี แนวนโยบายราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาค้าขายของบุคคลภายนอก คนไหนกันจะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทและหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรจะกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร คนใดสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบังคับพนักงาน เป็นต้น

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนค่าความนิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวผ่านมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม แล้วก็ติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจึงควรกระทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมข้างในครอบครัว

แนวทางที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ประเด็นยอดฮิตในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว ทำอย่างไรให้เสมอภาค? จำต้องให้อะไร? คนอื่นได้พวกเราจะต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มด้วยปริศนาว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...พวกเราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนเกื้อหนุน ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

วิธีการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่เกือบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจตราตนเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แต่ติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวปรารถนาได้เช่นไร ถ้าหากทั้งหมดทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? รวมทั้งถ้าหากเป็นแบบนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นต้องไตร่ตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับเพื่อการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากยิ่งขึ้น"

แนวทางที่ 7: การสืบทอดกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาจำเป็นต้องวางแผนสืบทอดธุรกิจ เพราะฉะนั้น ข้อความสำคัญที่ควรที่จะนำมาคุย แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC เป็นหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และการสืบทอดการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบสานนั้นจำเป็นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เหตุเพราะควรต้องตรึกตรององค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ วิธีการเลือกเฟ้น แบบการสอนงาน แล้วก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจะต้องวางแผนสืบทอดธุรกิจ ในบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็อาจไตร่ตรองคุณสมบัติของมือโปรคนภายนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับการวางแผนตกทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการบริหารด้วยไป

แนวทางที่ 8: ทรัพย์สิน & ความรวย Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นคือการกำหนดจุดมุ่งหมายของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความแน่ชัดในการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแน่ชัดมากเพิ่มขึ้น การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินทองอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สินกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงสินทรัพย์ของแต่ละคน? หลักการดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นควรที่จะถูกพูดคุยเป็นอันดับแรกหากคุยเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนจะกำหนดกฎเกณฑ์ถัดไป เพราะเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์สมบัติกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะมีความขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่

แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าควรที่จะต้องมีเพื่อคงความเป็นกงสี คงความพร้อมใจ ผสานความข้องเกี่ยวรวมทั้งการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความข้องเกี่ยวภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวถ้าหากมีสมาชิกครอบครัวใครทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้อย่างง่ายๆ ถ้ารู้ถึงแนวทางที่จะต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือแนวทางที่ได้รับการพิจารณา พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก ชัดแจ้ง โปร่งใส รวมทั้งเป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรใช้เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองป้องกันมากกว่าปรับปรุงเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เนื่องจากว่าหากครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะเบาะแว้ง มีข้อโต้แย้งที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ หรือแม้กระทั่งทุนทรัพย์ในความพากเพียรจัดทำกฎกงสีจากที่หลายๆคนได้คาดหมายเอาไว้ แม้กระนั้นถ้าเกิดใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกประเด็นตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแจ่มกระจ่าง โปร่งใส แล้วก็มีกฎข้อบังคับที่ทุกคนสารภาพเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สามารถอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com