เทคนิคการจัดทำ Training Roadmap
วันที่ 16 กรกฎาคม 2568
เวลา 09.00-16.00 น.
หลักการและเหตุผล:
การบริหารและพัฒนาบุคลากรมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปี ก็คือการทำ TRAINING NEED SURVEY แล้วกำหนดออกมาเป็นแผนการฝึกอบรมประจำปี (TRAINING YEAR PLAN) แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นปัญหาคาใจทั้งผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือฝ่ายฝึกอบรม ก็คือการพัฒนาคน (https://hipotraining.co.th/%E0%B8%94%E0%B8%B9%E0%B8%9A%E0%B8%97%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A1-84156-%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%AA%E0%B8%B9%E0%B8%95%E0%B8%A3-%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%84%E0%B8%99%E0%B8%B4%E0%B8%84%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%88%E0%B8%B1%E0%B8%94%E0%B8%97%E0%B8%B3-training-roadmap-%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%A3%E0%B8%A1-16-%E0%B8%81-%E0%B8%84-68.html)แบบต่อเนื่องมองกันในระยะยาว 3 ปี 5 ปี ควรได้รับการดำเนินการเพื่อเชื่อมโยงแผนงาน เป้าหมายการทำงาน ตลอดจนโอกาสความก้าวหน้าของพนักงานในหน่วยงาน ให้สอดรับกับวิสัยทัศน์การเจริญเติบโตองค์กรนั้นๆ ด้วย ซึ่งเรียกว่า "TRAINING ROADMAP"
ดังนั้น "การวางเส้นทางการฝึกอบรม (Training Roadmap)" คือ เครื่องมือสำคัญในการบริหารและพัฒนาขีดความสามารถ "คนและองค์กร" ให้เติบโตต่อเนื่องควบคู่ประสิทธิภาพสูงสุดตามวิสัยทัศน์ที่องค์กรมุ่งหวังไว้
วัตถุประสงค์:เพื่อให้ผู้เข้าการฝึกอบรม
· มีหลักการในการทำ Training Roadmap
· สามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop)
· สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น
หัวข้อการบรรยาย:
· "Training Roadmap" ในมุมมองที่สามารถตอบ "โจทย์ 4 ด้าน" ที่ท้าทายองค์กร
1.
คนทำงานได้ (Fit a Job)
2.เป้าหมายงานบรรลุ (Hit a Target)
3.คนเห็นความก้าวหน้า (Career Growth)
4.เราเติบโตไปพร้อมกัน (Employee Engagement)
· องค์ประกอบของการวาง Training Roadmap ในองค์กร
- กลยุทธ์ขององค์กร (Vision Mission Goal) ทิศทางเป็นอย่างไร
- ขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน
- เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) กำหนดไว้อย่างไรและมีกี่เส้นทางรองรับ
· ขั้นตอนการวาง Training Roadmap
1. การหาช่องว่างระหว่างกลยุทธ์องค์กร (Vision Mission Goal) กับความต้องการของตำแหน่งงาน
(Job Description)
2. การหาTraining Need จากผลการปฏิบัติงานในปีนั้น
(อาจมีการสัมภาษณ์ / สำรวจหาความจำเป็นเพิ่มเติม)
3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานที่ทำอยู่กับระยะเวลาที่ควรก้าวหน้าในตำแหน่งใหม่ (Career Path Gap) (ขึ้นยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้
ซึ่งมี 3 แบบ คือ 1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path)
4. การกำหนดประเภทของหลักสูตรฝึกอบรมและประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม
5. การวางผัง Training Roadmap ของแต่ละตำแหน่งงาน
6. การเขียนโครงร่างหลักสูตร เพื่อวางกรอบของเนื้อหาวิชาที่ต้องเรียน
· บทสรุปการทำ Training Roadmap ในองค์กร และวิธีการแก้ปัญหาต่างๆ
เหมาะสำหรับ:
· ผู้ที่ทำงานฝ่าย HRD, Training & Development, Learning & OD และผู้สนใจทั่วไป
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
Tel. : 086-318-3151
E-mail : hipotraining@gmail.com
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp